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以企业安全文化为引领共创安全、高效型矿井

 摘要:本文结合企业特点,提出了以安全文化为引领,并指出转变观念、齐抓共管、严格考核,共创文明、安全、高效矿井。

  关键词:安全文化引领共创高效矿井

  企业安全文化,是企业在生产经营工作中结合企业自身的特点和实际,总结提炼出来抓安全、抓质量、抓管理、提效率、提效益,为本企业服务为宗旨,提炼出精辟的语言和安全理念。目前在激烈的市场竞争中,加强企业安全文化建设,可以不断提升员工安全素质,增强企业的凝聚力、向心力和经济效益。因此,只有狠抓安全文化建设,才能不断筑牢安全生产防线,只有全力打造和谐稳定的矿区环境,才能为创建安全高效型矿井打下良好的基础。

  一、转变观念提高认识增强安全责任感

  安全工作是煤炭企业的头等大事和重中之重,也是煤炭企业员工永恒的主题,任何时候都不能掉以轻心,任何时候都不能有丝毫懈怠,必须时刻保持清醒的头脑,警钟长鸣,常抓不懈。企业可以通过灵活多样的形式,教育干部职工充分认识开展安全文化建设工作,对于在企业内部营造“生命至上、安全第一”,“关注生命、关注安全”的浓厚氛围,增强员工安全理念,规范员工操作行为,提高员工安全素质,提升企业安全管理水平。坚持以人为本,形成科学化、亲情化、人性化的安全生产管理格局。深入开展安全文化建设工作,既是实践“三个代表”重要思想的具体表现,又是大力发展先进文化的重要内容,更是落实科学发展观,打造本质安全型矿井,推进煤炭企业安全生产工作又好又快发展的内在要求和必由之路。我们要把安全文化建设作为煤矿安全生产的一项长期的、持之以恒的重要工作,只有扎实细致、卓有成效的全面实施。才能不断增强安全文化建设工作的责任感和使命感,才能以安全文化建设为引领,促进安全高效矿井的创建工作。

  二、严格考核全力推进促进安全文化建设工作的全面开展

  对安全文化建设工作重视的一个具体措施,就是矿务局要专门成立了安全文化建设领导小组,矿要成立创新安全文化小组,定期召开专题会议,精心组织,并且在人力、物力、财力上给予有力保证,以便推动安全文化建设向纵深发展。同时,还必须做到工作有记录,考核有标准、检查有依据。从学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等方面推行精细化管理,必须做到工作安排部署细、薄弱环节及重要场所隐患排查细、严制度、严管理、严奖惩、严检查、严考核,做到考核公平公正,奖罚落实兑现到位。必须按照“谁分管、谁负责”的原则,形成一级对一级负责,共同唱响“安全靠大家”的主旋律,形成人人负责,齐抓共管,全方位抓落实的责任体系和工作格局,只有这样才能推动企业安全文化建设工作全面开展。

 三、齐抓共管形成合力积极营造安全文化建设氛围
  煤炭企业必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,积极构建安全文化建设安全宣教网络,全方位,多层次地开展安全文化建设宣教工作。广播电视要有专题,刊物要有专栏,墙报要有专稿;同时,还必须发挥党组织的领导和战斗堡垒作用,发挥青年团员的突击队作用,发挥岗员的骨干作用,发挥网员的监督作用,发挥安全监察员对现场事故的控制作用,发挥女工家属协管员的协助和规劝作用。建立以广播、电视、板报、标语、橱窗、安全文化建设系列活动为载体的安全知识传播网;以生产一线员工为主要对象,以区队班组为基点的安全活动网;以安全教育培训中心、班前职工学习、周五安全学习为阵地的安全培训网;以安全警示教育基地为主要内容的安全警示网;以创建安全单位、安全区队、安全班组,争当星级员工为载体的安全创建网;并且由工会、社区、退休办联合,以女工、家属和退休职工为主体,积极构建安全协管网。通过这些宣传教育网络,才能真正营造安全氛围、提升员工素质、规范员工行为。

  四、创新理念完善制度促进安全生产

  我们要把安全法规的学习、宣传和安全理念灌输作为一项重点工作来抓。利用干部理论学习、班前会和安全学习日等时间对安全法规、安全规程、措施逐篇、逐条、逐字、逐句,进行认真学习。通过学习,用安全文化引领提高员工安全素质,规范员工安全行为,同时,还要在井下、地面醒目位置和重要地段设置安全文化理念牌版,用理念提升员工安全思想境界。强化安全生产制度建设,以形成责权明晰、运作有序、相互沟通、互相保证的安全责任体系。健全完善生产技术、安全监管、现场管理制度,建立事故隐患排查报告制度、事故预防责任追究制度、重大危险预兆汇报与处置制度、重大隐患举报奖励制度。进而完善经济激励和制约机制,对各专业、各岗位层层分解任务并签订安全生产责任状,建立安全生产奖励基金,落实风险抵押金制度。还必须以人为本全面推行精细化管理,通过扎实细致的工作,以实现操作无失误,系统无缺陷,设备无事故,管理无漏洞的“四无”目标。进一步促进安全生产。

  五、强化培训增强意识提升员工安全素质

  安全培训工作是安全文化建设的重要内容,把提升员工安全技能作为推动安全生产工作者持续发展的基本要求。年初,要制定周密的安全培训规划,做到季有安排、月有活动。坚持对安全生产管理人员、技术人员和不同岗位(工种)、不同专业的职工进行《煤矿安全操作规程》、各岗位(工种)应知应会、业务技能等方面的全方位、多层次的培训。进一步加强对新工人、特种作业、转岗人员的脱产培训,使他们能够适应岗位需要,做到安全文明生产。另外要创新活动载体,丰富活动内容,有力地推动安全文化建设工作。一是要利用广播、电视等宣传媒介,广泛宣传安全文化知识,充分发挥安全文化的传播功能、引领功能和导向作用。二是开展征集安全文化建设合理化建议,编写安全案例解析宣传册,开展安全警示教育活动,用事故案例教育引导人、警示感化人。三是对“三违”行为及时曝光,对安全文化建设中的先进人物和事迹及时广泛宣传,使广大员工学有榜样、赶有目标。

  六、文化引领创新融入共创安全高效矿井

  安全文化建设是保障企业长治久安,持续发展具有企业特性的文化工程、生命工程和效益工程。因此,安全文化建设必须与企业的各项管理工作有机融合,才能更加有效地深入开展。一是把安全文化建设和矿井安全稳定的“双零”目标紧密结合,以安全保稳定,以稳定促生产,以生产促发展,确保矿井文明、安全、高效生产。二是把安全文化建设与创建“三型六化”学习型企业工作紧密结合,进一步丰富企业文化建设成果,推动企业走向文明进步。三是把安全文化建设与安全质量标准化建设、精细化管理、班组建设等工作有机结合,做到时时、事事、处处、人人保安全。四是把安全文化建设与精神文明建设工作有机结合,通过评选安全生产标兵、举办丰富多彩的安全文化活动,使公司员工在安全文化的熏陶和感染下,不断提升整体素质和安全风险意识。使企业在激烈的市场竞争中做大做强,共创文明安全、高效型矿井。



 

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